7月19日，習酒公司戰略級新品“君品習酒”發布，產品定位為“高端醬香標準之作”，其產品肩負著習酒沖擊千元價位和百億習酒的雙重重任。
按理說，如此重要的戰略級產品一定會有個精準的定位，不然怎么沖擊千元高端價位？怎么幫助習酒公司實現百億目標？為什么說君品習酒定位不精準？
第一，醬香市場認知的高端是茅臺；
第二，市場上醬香標準的認知也是屬于茅臺的；
第三，完全摒棄了其核心產品窖藏系列積累的優質品牌資產。
不顧市場對醬香白酒品牌的認知事實，以為自己貼上高端的標簽就高端了，不尊重市場已有認知，不利用自身品牌資產，為了高端而高端，我相信這款產品最后只能淪為企業自己認為的高端。
那么什么樣的產品定位才是好的定位，小結三點小建議分享給大家：
1、 基于產品事實去定位；
2、 基于市場的基本認知去定位；
3、 基于企業、品牌、產品文化的優勢資源去定位；
產品定位是產品向市場傳遞信息的重要營銷要素，說清楚信息，有可信度才能達到目的——建立認知。
同為醬香的青花郎酒，2017年同樣是肩負百億目標，同樣是沖擊千元價位，其產品的定位為：中國兩大醬香白酒之一。充分利用郎酒與茅臺同為醬香型白酒，同為名酒的基礎事實，巧妙的為產品塑造出了價值，清晰、可信。在白酒行業能沖擊千元價位的產品都是絕對的實力派，國窖1573、洋河夢之藍、郎酒青花郎、水井坊這些高端白酒的代表品牌，都有著清晰的定位。在消費升級和行業復蘇的大背景下，好機會就在眼前，定位先行才有機會敲開市場的大門，空洞訴求只能讓好產品錯失良機。
黑馬奔騰，深圳專業爆款產品策劃與包裝設計機構。專注快消品品牌爆款策劃與包裝設計12年。為企業提供酒包裝設計、茶葉包裝設計、食品包裝設計近千款。
